أقرأ أيضا
كشفت أحدث الأبحاث الصادرة عن شركةIWG أن تسعة من كل عشرة رؤساء تنفيذيين ومديرين ماليين يشعرون بالقلق حيال تأثير أوضاع الاقتصاد الكلي الغير مستقرة على أعمالهم. وبناءً على ذلك، يتجه العديد منهم إلى اعتماد نموذج العمل الهجين، الذي يُمكّن الموظفين من أداء مهامهم من مواقع متعددة، كاستراتيجية لحماية أعمالهم، وخفض التكاليف، وتعزيز مرونة العمليات.
أظهر استطلاع جديد أجرتهIWG ، المزود العالمي الأكبر لحلول مساحات العمل المرنة، أن 86% من الرؤساء التنفيذيين والمديرين الماليين يتخذون خطوات مالية استباقية لضمان استمرارية أعمالهم.
وتُبرز النتائج توجهًا واضحًا نحو تبني استراتيجيات عمل أكثر مرونة، إذ أفاد أربعة من كل خمسة (83%) بأن العمل الهجين يشكل عنصراً رئيسيًا في استراتيجياتهم لخفض التكاليف، ما يُسهم في التخفيف من آثار التقلبات الاقتصادية الحالية.
ويرى المسؤولون التنفيذيون أن هذا النموذج عزز مرونة العمليات، ما أتاح تقليصاً كبيراً في النفقات العامة مثل تكاليف المكاتب والمرافق والمصروفات الأخرى (77%)، الأمر الذي يُمكن من إعادة توجيه الموارد نحو مجالات أخرى أو يوفر حماية من التكاليف غير المتوقعة وتقلبات السوق المستقبلية. كما أشار 74% من الرؤساء التنفيذيين والمديرين الماليين إلى أن النموذج الهجين مكنهم من التوسع واستكشاف مواقع جديدة لأعمالهم، مما أتاح فرصًا أوسع للنمو ومرونة تشغيلية أعلى، فيما أكد 83% تسجيلهم ارتفاعاً ملحوظاً في إنتاجية الموظفين. وبفضل هذه الفوائد المتعددة، يدرس 79% منهم التوسع في اعتماد مساحات عمل مرنة إضافية لمواجهة حالة عدم الاستقرار الاقتصادي.
وفي الوقت الذي يتجه فيه أكثر من ثلثيهم (67%) إلى خفض أو التخطيط لخفض التكاليف التشغيلية استجابةً للأوضاع الاقتصادية، فإنهم لا يغفلون أهمية أحد أبرز أصولهم، وهو الموظفون، حيث يعتبر العديد من الرؤساء التنفيذيين أن الحفاظ على الإنتاجية (37%)، ورفاهية الموظفين (23%)، وتعزيز الاحتفاظ بالمواهب على المدى الطويل (17%)، من الأولويات القصوى في ظل الظروف الحالية.
وفي إطار هذا التركيز على العنصر البشري، يرى 88% من قادة الأعمال أن العمل الهجين يُسهم في تعزيز رضا الموظفين، مما يجعله عنصراً استراتيجياً في خطط التوظيف المستقبلية.
وتعليقًا على ذلك، قال مارك ديكسون، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة ” :IWGفي ظل التقلبات الاقتصادية، يُقيّم الرؤساء التنفيذيون بعناية كيفية التعامل مع حالة عدم اليقين، مع العمل في الوقت ذاته على تعزيز الكفاءة ودفع عجلة النمو. لقد أصبحوا على يقين بأن المرونة لا تُمثّل فقط وسيلة لحماية أعمالهم، بل أيضاً أداة لتعزيز إنتاجية فرق العمل. ومن خلال تمكين الموظفين من العمل بالقرب من منازلهم، عبر مكاتب محلية ومساحات عمل قريبة، تتمكن الشركات التي تعتمد النموذج الهجين من خفض تكاليفها بشكل كبير وتحسين التوازن بين الحياة المهنية والشخصية لموظفيها”.
ملاحظات للمحررين
تم تنفيذ هذا البحث بواسطة شركة Censuswide على عينة من الرؤساء التنفيذيين والمديرين الماليين (بنسبة 50/50) يعملون في شركات تتبع نموذج العمل المرن في كل من الولايات المتحدة الأمريكية والمملكة المتحدة. وقد جُمعت البيانات خلال الفترة من 30 أبريل 2025 إلى 6 مايو 2025. وتلتزم شركة Censuswide بقواعد جمعية أبحاث السوق، وتوظف أعضاء منها، كما تتبع مدونة السلوك الخاصة بجمعية أبحاث السوق (MRS) ومبادئ الجمعية الأوروبية لأبحاث التسويق (ESOMAR). وهي أيضاً عضو في المجلس البريطاني لاستطلاعات الرأي.
